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上海体育产业30条

     “资源共享、合作共赢、平台共建”为主题的2018第二届体育资源配置上海峰会在宝山智慧湾科创园隆重举行。国家体育总局体育器材装备中心、上海市体育局、宝山区人民政府、上海联合产权交易所、上海体育学院以及相关省市体育主管部门领导出席启动仪式,上海体育产业龙头企业、项目方、投资方、运营方和行业专家及媒体代表等近500人齐聚大会,分享体育产业相关信息,交流体育产业运营和投资经验,共话体育产业发展未来。
  本次峰会由上海市体育局、宝山区人民政府、上海联合产权交易所、上海体育学院联合主办,宝山区体育局、上海运动与健康产业协同创新中心承办,上海上体文化传媒有限公司、上海凌鹍体育文化发展有限公司承办运营,人民体育特约支持,上海市宝山区体育事业管理中心、上海上泰体育文化传播有限公司协办,五星体育广播、陆道原乡、体育BANK、PP体育、首席体育官、上海市多媒体行业协会、上海虚拟现实与增强现实产业联盟作为战略合作支持。
  体育资源配置上海峰会的举办是为配合国家体育产业发展战略,促进体育资源规范高效流转,构建具有专业性和公信力的体育资源交易平台。峰会旨在挖掘体育产业发展潜力,搭建政府与市场、资本与项目的桥梁,为到2025年上海基本实现国内外重要的体育资源配置中心作出积极贡献。
  2018年体育资源配置上海峰会采取“1+1”办会模式,即中心会场与外场展览相结合:中心会场以项目路演,信息解读,智慧分享为主;外场展览以项目展示,项目体验,项目互动为主,初具体育资源交易会的雏形,为峰会升级及体育资源交易博览会打下坚实基础。中心会场项目路演环节有十个具有良好体验和交易前景的优质项目,分别是黄山篮球特色小镇、世界女排联赛总决赛、莫干山漫运动小镇、U+时尚艺术中心-优游电竞产业孵化器、社区智能足球公园、2019世界武术锦标赛、第二届全国青年运动会、冰雪进校园-仿真冰项目、中国自行车运动发展战略及产业发展方向、CKC中国卡丁车锦标赛,专家对推介项目进行点评并进行智慧分享。峰会现场进行了《上海体育产业30条》、《体育资源交易平台》和《体育法律》等热点信息的权威解读,智慧分享环节则围绕体育产业如何助力打响上海城市品牌,媒体生态如何助推体育产业发展等话题展开讨论。
  此外,本次峰会还邀请到来自江浙皖沪等多省市领导及负责同志,围绕长三角体育产业新形势下的发展及协作新机制等展开分析研讨,长三角地区代表性的体育产业项目也在本次峰会内外场进行了路演和展示。长三角地区作为国家最具经济活力的地区之一,在区域合作及一体化进程中起到示范作用。长三角地区体育产业一体化坚持项目引领,提升体育产业合作成效,同时衔接长三角一体化大目标,动态发展,与时俱进。
  作为本次峰会的承办运管单位,上海上体文化传媒有限公司(上体传媒)是国内领先的集体育、娱乐、传媒于一体的整合营销传播公司。提供体育赛事、文艺演出、品牌推广的策划和管理服务,公司拥有政府、媒体与文体明星资源,跨省市专业管理团队及服务国际品牌的丰富经验,竭诚为客户提供咨询、策划、管理和执行的一站式服务。 中国资本竞相涌向海外,但海外资本却难以进入中国。
  华人文化总裁徐志豪表示,目前海外资本与国内的技术、娱乐、内容等领域都有着不错的合作,但在体育领域进入中国还有很长的路要走,不只是资本的流动问题,体育产业在中国兴起也不过几年,很多海外资本对于中国的体育行业仍然不甚了解,需要进行长期的了解、探索和学习。
  当然,海外收购失败案例也屡见不鲜。
  2018年7月14日,俄罗斯世界杯将进行季军争夺战,比利时队与英格兰队将再次交锋。在火热的赛场之外,欧洲老牌足球俱乐部AC米兰宣告结束“中资时代”。
  这笔曾经被寄予重望的中资收购,不仅没让红黑军团在新赛季的赛场走向复兴,反而让中国商人李勇鸿的几亿欧元“打了水漂”,在豪赌中损失惨重。
 在中国,腾讯体育和苏宁体育是国内版权竞赛中的老玩家。 北京“入伏”第三天,首届“中超媒体杯”上,新贵乐视体育在首轮对阵老牌媒体新浪体育,乐体一度3:0领先,惨遭逆转,最终以3:4的比分被斩落马下。
  乐视体育的命运与这场比赛颇为相似。这一年,中国体育产业经历“井喷式”发展,乐体两轮融资从8亿剧增到80亿,估值一度超200亿,上市触手可及。
  时间往后推一年,如日中天的乐视危机频现,乐视体育也遭殃及,瞬间从神坛跌落至凡间,上市终变为黄粱一梦。
  2016年,中国体育产业在这一年进入调整期,操盘者和从业者,都在狂奔一阵后渐渐冷静下来。
  两年过后,命运大相径庭。腾讯击退新浪获得5年NBA转播权,阿里体育重金投资苏宁体育,爱奇艺体育和新英合资成立新爱体育,而一路狂奔的乐视,危机四伏,至今命途多舛。
 彼时,新贵乐视体育,如日中天。
  2016年3月,乐体全员在香河的天下第一城举办年会。
  酒店内,乐视体育首席内容官刘建宏把内容的中高层叫到大堂,列好所有的听装啤酒,让大家尽情“喝”。
  当时,刘建宏热泪盈眶。他说,最开始乐视体育的目标是30个亿,现在有80个亿,还源源不断要进来,但马上就要close了。
  “这80个亿意味着什么呢?意味着我们这个事,做成的机会,就非常非常大了。”刘建宏的目标是:“大家都成为千万富翁。”
  刘建宏所说的80亿融资,主要由海航领投,中泽文化、安星资产、中金前海、新湃资本、中泰证券、体奥动力、中建投信托、中银粤财等20多家机构,孙红雷、刘涛、陈坤等10余位个人投资者跟投,乐视集团、东方汇富等A轮股东增持,累计融资80亿,公司估值高达215亿元。
  然而,刘建宏在畅想千万富翁美梦的时候,中国体育产业在2016下半年正迎来“资本寒冬”。
  据IT桔子数据显示,2014年到2016年间新成立的运动体育公司分别为230家、371家、210家,2017年至今则仅有102家。而体育媒体社区领域的投资金额从2014年的1.73亿,猛增到2015年的16.64亿,在2016年达到顶峰的94.85亿。而后,体育产业的创投进入冷静期。
  在首都体育学院校长钟秉枢看来,2015年大量资本进入体育产业,但大多是体育赛事和体育俱乐部的IP,这个趋势到2016年就开始下滑了。投资人更加理性,开始思考能不能通过赛事来挣钱。
  这一年,乐视拥有的一切瞬间瓦解。
  半年时间内,乐视体育相继失去亚足联、ATP、英超以及中超的版权。曾让刘建宏自豪的北京五棵松的“乐视体育生态中心”也被强制更名。
  2017年初,体奥动力发布公告称,由于乐视体育多次违规运营,将终止向乐视体育提供赛事信号,其中包括中国之队、足协杯、超级杯、日本J联赛、德甲。
  不过,很多创业企业依旧拿到不少融资。
  据体育BANK发布的《中国国际体育投融资报告(2017)》,在2016年获得融资的企业集中在场馆服务、赛事运营、互联网+、体育传媒、体育装备等领域,与用户的距离更近。
  然而,在资本趋于理性的情况下,“讲个故事就能拿到钱”的逻辑已经越来越行不通了。
  国内体育遭遇“寒冬”,巨头们开始疯狂在海外攻城略地。
  2016年6月,苏宁宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价,获得国际米兰俱乐部约70%的股份;
  6月,7天酒店集团创办人李建及郑南雁完成对法国尼斯足球俱乐部80%的股权收购。
  7月,英冠球队狼队官方宣布,郭广昌旗下的复星国际以约4500万英镑(约合人民币4亿元)的价格买下俱乐部100%股权,完成全资收购。
  同年8月,中欧体育投资管理长兴有限公司以7.4亿欧元交易额,获得米兰99.93%的股份,包含2.2亿欧元的债务。
  北京禹田资产管理有限公司董事长刘元根对人民创投说,由于体育行业投资回收周期较长,当时国家鼓励一定规模化的企业走出去,鼓励跨国兼并优势企业,从而带来先进的管理经验和技术,“国内真正相对专业化且有一定规模的体育产业企业并不多,而行业相对成熟的欧美市场更符合国内资本市场的胃口。”
  “国内体育赛事产业尚处于起步阶段,产值占比与欧美国家差距明显。”刘元根说,在中国证券市场的将近3500多家上市公司里,真正和体育相关的上市公司中只有力盛赛车、莱茵体育和中体产业等几家,所以真正的赛事运营、赛事管理、体育场馆运营以及体育传媒等体育服务业的上市公司还很少。
  
  苏宁体育的版权库囊括国内90%的体育内容,包括欧洲顶级联赛、中超、中国之队、亚冠等足球赛事版权,在足球版权上拥有绝对优势,此外还有UFC、WWE、排超等垂直精品赛事版权。
  在此前的竞争中,苏宁体育以49.5亿元重金从新英体育等竞标者手中抢下了英超2019-2022赛季中国大陆及澳门地区独家媒体版权。
  腾讯体育也几无缺席地竞购热门赛事IP。从门户时代开始,腾讯体育就没有跑在赛事版权争夺的最前面。
  2015年初,腾讯以5年5亿美元击退新浪,独揽NBA在中国内地的新媒体转播权。
  如今,腾讯体育拥有NBA、CBA、英超、欧冠、F1、MLB、NFL、温网、法网、美网和中国排球联赛等诸多热门赛事的版权。
  在赛事类别上,腾讯垄断了国内篮球版权,而NBA独家版权更是助推腾讯体育用户数量增长至四亿多。
  它在足球领域的布局野心也不小。腾讯平台布局英超转播权,参与竞购央视世界杯转播权分销。
  与腾讯拥有巨大流量入口不同,PPTV则为流量煞费苦心。
  苏宁体育旗下有PPTV,但是其会员收入、广告招商远远不能覆盖巨额的版权采购费。
  据信息时报报道,苏宁体育2017年体育媒体成本20.55亿元人民币,收入为1.48亿元人民币,全年亏损19.2亿元人民币。苏宁体育为增加运营收入想了很多办法,包括用足球赛事为苏宁电商平台导流。
  “我从来不拿钱去抢版权,这是我坚信的逻辑。”腾讯体育运营总经理赵国臣说,对体育市场来说,版权很重要,但不是说拿到版权,你就可以一劳永逸。
  赵国臣更加坚信,版权有限,赛事才是永恒的。他说,很多人觉得拿到版权后,通过这几年的使用权,建立自己的壁垒,这是错误的。决定要素不是有没有版权,而是取决于自己的模式后面的一套。版权被腾讯体育和苏宁体育分割殆尽后,这也让阿里体育不得不加快步伐。
  阿里体育于2015年9月成立。虽然背靠巨头,成立近3年,阿里体育今年4月才拿到了逾12亿元的A轮融资,估值超过80亿元。
  但“不懂足球”的马云不愿再等待。他与许家印谈判15分钟后,豪掷12亿拿下恒大足球俱乐部50%股权。
  阿里体育创始人、CEO张大钟认为,投资恒大俱乐部是集团的举措,与阿里体育的布局方向无关。他曾创办上海体育频道和筹建百事通,也打过赛事版权争夺战。
  这次张大钟决定抢体育原创IP。
  阿里在传统领域走不通,另辟蹊径,宣布对世界电子竞技运动会(WESG)投入1亿人民币,打造电竞IP。此外,阿里体育做马拉松赛事、发力校园体育CUBA和大众运动。2018年,《这!就是灌篮》是浙江卫视、优酷、天猫联合出品推出的青春篮球竞技原创节目。
  不仅阿里,腾讯和新浪等也开始深耕体育原创IP。
  腾讯体育自主运营商业赛事,包括超级企鹅红蓝大战、长三角篮球挑战赛、2017国际篮联亚洲冠军杯以及英雄联盟职业联赛(LPL)等。此外,它悄然布局了体育经纪,囊括了孙杨、郎平、朱婷、李毅等多个领域体坛名将。
  在2018年的超级企鹅红蓝大战赛中,比赛结束后1小时,赛事的在线直播播放量超过3100万,官方新闻评论数达到32万条,而超级企鹅联盟的全赛季总播放量达到10亿。
  “我们的梦想是成为中国的超级碗,”赵国臣毫不掩饰自己野心。他说,今年,红蓝大战从单一赛事升级到平台,它既是篮球和娱乐偶像展现真实一面的舞台,也是代表中国当下潮流的展示舞台,也是商业客户竞相展出的舞台。
  老牌媒体新浪也试图夺回霸主地位。
  新浪体育主办3X3黄金联赛,始于2015年,是新浪首个自主知识产权IP赛事,也是全国具影响力和商业价值的3x3篮球精英赛事。
  至此,互联网巨头纷纷在体育行业“跑马圈地”,构建体育版图。
  但是,不管是会员收费、广告、电商还是版权分销、社区运营,目前体育从业者主流的玩法仍离不开IP这一核心。与能够实现巨额盈利的ESPN相比,中国体育行业最欠缺的是庞大的体育消费群体。
  “用户壁垒是什么?粉丝的忠诚度远比其他的IP要强。”赵国臣把体育用户分成两类,一类是20%的核心粉丝,还有80%是路边粉。如果仅仅下载一个App,只能顾及20%的粉丝流量,根据长尾理论,另外80%的粉丝才是变现的核心力量。
  赵国臣认为,粉丝的忠诚度很强,而忠诚度又不是白来的,忠诚度是IP,所以如果说市场成熟,这个IP有市场价值了。“你光靠钱堆起来的IP版权是不成功的,唯一的就是让它有持续。”
  “一个IP扔给你,然后你下次再付不起IP的费用,这是最大的风险。”赵国臣说,你亏得大,IP方也不愿意看到,未来你也不愿意做这个事,市场上就会少一个给他们传播的人,所以价值就会有损失。顶级赛事IP逐渐成为了稀缺资源,价格也在各大平台的争夺中水涨船高。
  在新爱体育CEO喻凌霄看来,体育内容的变现,付费是必由之路,没有第二条路。
  自1997年开始,英超联赛进入中国,它陪伴国人走过了20年的时光,成为了一个拥有较高覆盖率的体育赛事。
  根据艾瑞咨询发布的《2016年中国互联网体育用户洞察报告》,截止到2016年5月,在接受调查的1368名网民当中,有64.8%的网民选择了英超作为其最近半年最常观看的赛事,这一数字使英超排在了这一榜单的第二位,仅次于欧冠。
  天盛体育是中国付费观赛领域“第一个吃螃蟹”的平台。
  2007年,天盛体育以5000万美元的价格买下英超在中国3年的独家转播权。随后,天盛体育宣布不再分销,全部比赛通过自有付费频道播放,单月点播188元,全赛季1880元。
  天盛体育的大胆尝试,遭到球迷的强烈抵制,球迷纷纷放弃英超。过度的自信、过高的定价、不成熟的市场,天盛的下场只能是巨额亏损。
  据公开报道,由于买单用户太少,天盛体育2008年亏损1.9亿元。
  天盛体育为了自救,一路下调付费价格,并将转播权卖给电视台免费直播,但为时已晚。天盛背后的投资方IDG也将其“抛弃”,转而支持如今的新英体育。
  国内关于付费观赛的首次尝试宣告失败,但英超付费观赛的探索之路没有停止。
  2016年4月6日,乐视体育生态406超级会员日发布会在798艺术园区时尚广场举办。
  乐视体育首席内容官刘建宏宣布:中国的体育从今天起进入到付费时代,只有这样体育产业及职业体育的未来才能形成模式,才能看到曙光。
  “IP方愁的永远是IP。”赵国臣说,IP投入属于短期,变现也就是短期的,你得想法把它变得有商业价值。
  赵国臣跟团队说过,版权也有成本,不像你买个电视剧,可以播放几年,这一场比赛结束之后,它的生命周期从原来100%到10%,甚至5%,这是一个时效性价值,有效的实效性做不到,等于白白浪费钱。
  赵国臣说,用户价值肯定有,但你靠卖血去做,这不是长久之计。你把价格弄高,用户又看不起这些比赛,对于用户来说,这也是很大的损失。
  “有人说大家靠着理想往里砸钱,试问一下,哪个公司一年烧几十亿,它不心疼?”赵国臣说,所以你不能在版权期内变现,你的未来就渺茫。

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